Ольга Белоглазова: «Выбирая рождение ребёнка, мы выбираем высшую ценность»

^{Текст: Владимир Елфимов}

^{Фото: Мария Власенко}

^{В подготовке интервью принимали участие Алина Атагян, Мария Власенко, Иван Ефимов, Ирина Малкова, Дарья Мамонова, Анастасия Чекардина}

Ольга Николаевна, как Вы оцениваете демографическую ситуацию в Липецкой области и принимаемые меры по её улучшению?

По оценке Минтруда России, наш регион, как и многие другие, находится в состоянии «демографической зимы» – высокая доля пожилого населения, постоянно снижающееся количество женщин фертильного возраста. При этом есть небольшой и устойчивый рост количества многодетных семей. На этой доле семей, решившихся переступить порог многодетности, которая у нас чуть больше, чем в среднем по стране, мы сегодня держимся. Конечно, мы верим в то, что ситуация поменяется к лучшему, и всемерно пытаемся на это влиять.

В первую очередь зона такого влияния – там, где женщина принимает решение о рождении ребёнка. В конце прошлой недели мы завершили ремонт уже третьей женской консультации, которую преображаем в пространство для женщин, где консультируют не только по заболеваниям, но и в части того, что главная и естественная роль женщины – это счастье материнства. Делаем всё для того, чтобы дать маме возможность сохранить ребёнка.

Также работаем в информационном поле. Стараемся охватить как можно большее количество жителей нашего региона и рассказать им о том, что много детей – это хорошо. Когда у тебя много своих детей, ты можешь их воспитывать, радоваться их успехам, просто жить с ними – в этом счастье.

Кроме того, мы серьёзно вкладываемся в инфраструктуру.

Региональную программу Липецкой области по повышению рождаемости Минтруд России признал одной из лучших в стране. Расскажите, какие меры поддержки семей Вы считаете интересными, эффективными?

Например, мы отслеживаем эффективность такой меры, как ЭКО. У нас работают по этому направлению четыре частные клиники, но в одной эффективность процедуры – 25%, в других – от 5 до 10%. На этом фоне принято решение создавать в области государственный центр для проведения ЭКО.

Второй момент: два года назад мы договорились с частными клиниками о том, что они не будут делать аборты. Есть некоторые исключения, с которыми мы работаем, но сейчас практически весь поток беременных – в государственных учреждениях, поэтому и результат по принятым решениям в пользу сохранения ребёнка выше. Это простая, действенная и контролируемая мера.

Что касается различных выплат, то их много. Из последних мер – выплата на третьего ребёнка в размере 300 тысяч рублей.

Есть меры, о которых мамы очень тепло отзываются. Например, пункты проката, которые мы разместили прямо в роддомах. Когда женщина выписывается, она тут же может взять в прокат коляску, кроватку и другие нужные предметы для воспитания малыша. Мы даже продумали вариант онлайн-заказа и доставки вещей. Сейчас эта мера имеет наибольший позитивный отклик.

Заботимся о наших будущих и новоиспечённых мамах – для них на автобусных линиях в Липецке предусмотрены брендированные сиденья «Важный пассажир». Женщинам такая услуга понравилась, и мы тиражировали это решение в Ельце, в этом году внедрим его ещё в двух районных центрах.

Реализовали медиапроект, где объединили в сюжетах рассказы о наших знаменитых земляках и современных талантливых детях из многодетных семей, достигших успеха в одной и той же сфере деятельности. Например, в одном материале рассказали об уроженце Ельца композиторе Тихоне Хренникове, который был десятым ребёнком в семье, и взяли интервью у одарённых юных музыкантов из современных многодетных семей. О том, как они живут в большой семье, как участвуют в музыкальных конкурсах и как семьи поддерживают их в творчестве. Готовые ролики и материалы мы размещали в социальных сетях, СМИ, на уличных баннерах, выпускали специальные передачи. Получилась такая связка – история, талант и семейная поддержка.

Известно, что в Липецкой области работает патронаж семнадцати тысяч многодетных семей.

И не только многодетных семей. Для нас программа патронажа, к слову, разработанная Институтом демографической политики имени Д. И. Менделеева, – важнейший элемент взаимодействия с самыми разными социальными группами.

С самого начала, с 2022 года, мы загорелись этим проектом, позволявшим быть на прямой связи с большим количеством людей. Огромным плюсом патронажа для нас стало то, что к нему можно быстро подключить любые группы людей. Сначала это были семьи участников СВО, затем многодетные семьи, потом пенсионеры. Сегодня в нашей области это ещё и выпускники высших учебных заведений и учреждений среднего профессионального образования, а также школьные учителя. В итоге, в Липецкой области всё это выросло в цифровую платформу патронажа, которая получила название «Забота».

В программе мы получаем обратную связь по разным мерам поддержки, проводим квалифицированные опросы, делаем анонсы культурных мероприятий. Благодаря программе мы в том числе видим проблемы, с которыми сталкиваются люди, реагируем на них как локально, так и фундаментально. Вносим, например, на основе накопившегося в программе материала адресные изменения в региональное законодательство.

Ключевой человек, который работает с пользователем в программе, – социальный куратор, их всего чуть более ста человек. Сейчас мы их называем семейными кураторами. Нам предстоит ещё до конца осмыслить роль и значение этой позиции, но уже сейчас мы понимаем, что с помощью них изо дня в день, через конкретные дела, строится механизм доверия между властью и гражданином. Встречаясь с семьями, часто слышу, что нашего сотрудника они позиционируют сегодня как члена семьи. Как-то первый заместитель Министра труда и социальной защиты РФ Ольга Баталина назвала программу патронажа VIP-сервисом для многодетных. Полностью разделяю мнение Ольги Юрьевны.

Важнейшим элементом в программе является в том числе возможность быстро оценить любое социальное напряжение и адекватно отреагировать на него. Яркий пример – произошедшая в областном центре два года назад в 30-градусный мороз коммунальная авария с разрывом труб горячего водоснабжения. Мы понимали, что у нас 60 тысяч квартир, где ночью не будет отопления, и нам надо было как-то успокоить людей, доставить их до места, где они смогут переночевать, получить горячий чай и другую поддержку. С помощью патронажа мы получили быстрый и точный отклик, поняли, где и какие у нас проблемы, и приняли необходимые решения.

Другого такого инструмента, позволяющего власти быть с каждой подключённой к системе семьёй на оперативной связи, сейчас нет. И этим сказано всё.

В 2025 году у вас открылся медицинский институт, что является уникальным фактом для современной России...

Проблема медицинских кадров сегодня остро стоит перед многими регионами. Идея о создании медицинского вуза в регионе принадлежала нашему губернатору Игорю Артамонову. Партнёром по проекту стал Российский университет медицины (РУМ) при Минздраве России. Благодаря его поддержке с 2025 года в Липецке и был открыт медицинский вуз. В институте преподают московские преподаватели – в том числе профессора и академики, которые отмечают не только хорошее оснащение учебного заведения, но и большой интерес к обучению со стороны наших студентов. Это очень важно, потому что благодаря бесплатному губернаторскому набору в новый вуз поступили как раз те, кто очень этого хотел, но не мог позволить себе это из-за недостатка финансовых возможностей.

Отмечу, что у каждого шестого обучающегося возраст – тридцать лет и старше. То есть они реализуют свою мечту о медицинском образовании, уже имея семью. А одна из студенток недавно родила третьего малыша и всего лишь три недели отсутствовала на обучении. Сейчас продолжает учиться, а семья её поддерживает.

Как планируется развивать мединститут?

Если на первый курс в 2025 году у нас поступили 78 студентов, то в этом году будет уже 200 человек. Набор увеличивается, поскольку мы открываем направление «педиатрия», что для нас крайне важно. Также ведутся переговоры с университетом об открытии направлений «стоматология» и «фармация». Обучение будет уже не только бесплатным, но и платным. Тем не менее мы благодарны РУМ за то, что нам установили самую низкую стоимость обучения в Центральном Черноземье.

Кроме того, благодаря инициативе ректора РУМ мы получили ещё одну важную составляющую процесса обучения. В университете высококлассный преподавательский состав с большим количеством академиков и ведущих специалистов. По проекту ректора к нам еженедельно по пятницам приезжает высококвалифицированный специалист или учёный по одному из направлений и проводит профориентационную лекцию для первокурсников. Я и сама иногда присутствую на этих лекциях, если позволяет график работы. Например, лекцию по трансплантологии прочитал легендарный хирург Анзор Хубутия. Увидеть и пообщаться с таким человеком интересно не только первокурсникам, но и нашим действующим хирургам. Лекцию по гастроэнтерологии читал один из ведущих специалистов в этой области Игорь Маев. Это учёные мирового уровня. Причём, если в пятницу утром наши гости читают лекцию для первокурсников, то затем мы собираем профессиональный круглый стол или организуем выезд в клиническую больницу – с участием наших врачей. Также наши врачи могут посетить интересующие их медицинские центры в Москве. Эту возможность общения с корифеями медицинской профессии и науки сложно переоценить.

Надеюсь, со временем в наш институт приедут учиться ребята и из других регионов, например из городов, расположенных недалеко от Липецка, таких как Ливны в Орловской области, Ефремов в Тульской области, Мичуринск в Тамбовской области.

По каким критериям Вы оцениваете сотрудников, что является секретом успеха липецкой команды?

Проработав в бизнесе полтора десятка лет, я понимаю, что специалиста оценивают по результатам. Поэтому для меня крайне важны, во-первых, результативность работы, во-вторых, выполнение её к определённому сроку. Что касается эффективной работы в команде, то полагаю, здесь работает синергия. Не секрет, что часть людей в нынешнюю управленческую команду Липецкой области пришла из банков, часть специалистов из государственной сферы сохранила свои позиции. Первых отличает нацеленность на результат и скорость исполнения принятых решений. Люди же, давно работающие в социальной сфере, будь то здравоохранение или социальная политика, «заразили» новичков неравнодушием. Отмечу, что наши сотрудники в своей массе – очень ответственные и человекоцентричные люди.

Наряду со сказанным считаю важнейшим, системообразующим элементом липецкой команды её лидера, нашего губернатора. Институт власти так устроен, что без активной, инновационной, последовательной и очень чёткой позиции лидера команда, будь она хоть трижды ответственной и неравнодушной, не совсем, скажу мягко, дееспособна.

Если говорить о личных управленческих принципах, то стараюсь подбирать для подчинённого ту работу, которая будет ему интересна, где он сможет проявить себя с лучшей стороны.

Последний пример: сотрудник курировал развитие системы многофункциональных центров (МФЦ) в области и приобрёл в этой сфере большой опыт, включая использование новых технологий. Мы решили предложить ему возглавить управление домами и интернатами для пожилых людей, чтобы организовать здесь работу на новом технологическом уровне. Предложение было принято, и теперь мы имеем в этой сфере много интересных решений: для уборки помещений приглашены передовые клининговые компании, в корпусах применены технологии умных домов, используются защита от падения и специальные подъёмники. Даже губернатор, настроенный всегда максимально критично, при посещении нового корпуса геронтологического центра, оценил его на «шесть звёзд».

Ольга Николаевна, Вы часто в своих выступлениях приводите примеры по итогу опросов женщин, которые переносят рождение ребёнка на более поздний срок ...

Мы опрашивали многодетные семьи и постоянно опрашиваем женщин в МФЦ, пытаясь выяснить, что им мешает родить ребёнка. Молодые девушки, как правило, отвечают, что у них на первом месте карьера. Те, кому ближе к тридцати, часто отвечают, что им для рождения второго и третьего ребёнка вместо двухкомнатной нужна трёхкомнатная квартира или не хватает средств на ипотеку. А когда опрашивали женщин старше сорока, три четверти из них говорят, что родили бы ещё, но не могут по возрасту или по здоровью. При этом в своих ответах они даже не упоминают финансовые трудности как стоп-фактор для рождения ребёнка.

И мне всё время хочется сказать нашим двадцатилетним девушкам, которые узнав о беременности стали раздумывать о трудностях. Вот вам ответ от женщин 40+: рожайте сейчас, пока позволяет здоровье, а материальное придёт со временем, никуда не денется.

Какие идеи по мерам поддержки важны, на Ваш взгляд, для улучшения демографической ситуации в стране?

Мне нравится идея о ежемесячной выплате при рождении ребёнка, сопоставимой с текущей зарплатой матери. Чтобы женщина, решаясь на роды, понимала, что с доходами семьи не станет хуже.

Вторая идея касается корпоративной инфраструктуры сопровождения родительства. Сейчас в этом смысле в стране делается уже довольно много, но нужно ещё больше. Матери, где бы она ни трудилась, иногда нужно прийти на работу с ребёнком и иметь возможность где-то и с кем-то оставить его. У нас в министерстве социальной политики, например, есть комната с игрушками и письменным столом, где можно и поиграть, и сделать уроки. Сейчас мы понимаем, что нам надо расширять эту комнату, потому что детей стало приходить больше.

Близка мне идея корпоративных детских садиков. Причём, она не является чем-то инновационным, как иногда её преподносят, а имеет крепкие исторические корни. Например, такой детский сад был при знаменитой Елецкой табачной фабрике купца Заусайлова. Говорят, подобное корпоративное решение сильно способствовало производительности труда работниц.

Хороший пример. Да, мы видим как поддержка семьи и многодетности становится задачей не только государства, но и социально ответственных коллективов ...

Так и есть. Мы сегодня согласовали со всеми работодателями региональный корпоративный стандарт. Также стараемся продвигать в регионе демографическую повестку, рассказываем о лучших корпоративных демографических семейных практиках, например о «золотом корпоративном стандарте».

Важно, чтобы семейная повестка становилась естественной частью корпоративной культуры — от мер поддержки сотрудников до семейных корпоративных мероприятий. Надо сказать, что корпоративная поддержка семьи в нашей культуре была всегда, она во многом носила и носит естественный характер и часто проявляется в обыденных деталях. Не всегда есть деньги, но всегда есть возможность проявить внимание, уважение к матери, к семье.

Могу сказать, как это принято у нас. Если на совещании либо во время общения сотруднице звонит ребёнок, то она должна прерваться и поговорить с ним. Также первого сентября все наши мамы идут с детьми в школу и только после этого – на работу. На корпоративные мероприятия, на субботники тоже приходим с детьми.

Сказано Ольгой Белоглазовой:

«Мне кажется устаревшей жизненная стратегия поэтапности, которую всё ещё исповедует часть молодых людей: сначала завершить обучение, потом построить карьеру, решить финансовые и жилищные вопросы – и только после этого создавать семью, рожать детей. Современный мир, дорогие мои, уже другой: в нём теперь есть всё для того, чтобы, создав семью и родив малыша, одновременно с этим учиться, работать, строить карьеру, путешествовать. Пока многим невдомёк, что, сразу выбирая семью, детей как стиль жизни, мы выбираем полноценную, яркую жизнь, ничего не откладывая на тусклое, покрытое мраком «потом». Ибо это «потом», как правило, почему-то так и не случается».