Наставничество как инструмент успеха: как «Аскона» помогает молодым сотрудникам адаптироваться на производстве

Фото: пресс-служба ООО «Аскона Лайф Групп»

Компания «Аскона», один из крупнейших производителей товаров для дома и здорового сна, демонстрирует эффективный подход к развитию кадрового потенциала на производстве. Одним из ключевых направлений этой работы стало наставничество — система поддержки молодых сотрудников, которая помогает им быстрее адаптироваться и почувствовать себя частью команды.

Как рассказала директор по персоналу компании Мария Третьякова, наставничество в «Асконе» не ограничивается передачей профессиональных навыков. Оно включает в себя формирование корпоративной культуры, ориентацию на ценности и развитие внутрикорпоративного сообщества.

«Мы же в Асконе считаем, что наставничество – это важная часть работы предприятия. Во-первых, это помогает новичку сориентироваться на новом рабочем месте, научиться необходимым производственным операциям и познакомиться с коллективом. Во-вторых, и это самое главное, – наставник является амбассадором компании, тем человеком, который на своём примере показывает, как в компании относятся к ценностям и как формируется корпоративная культура компании», — подчеркнула Третьякова.

Хотя сама практика наставничества существует в компании давно, в полноценный проект она оформилась только в прошлом году. В рамках программы было подано 665 заявок, 500 сотрудников прошли обучение, и сегодня в «Асконе» работают 265 наставников. Самому молодому из них — 23 года, самому опытному — 48.