Фото: информационное агентство ТАСС
По материалам информационного агентства ТАСС:
Корпоративные программы поддержки семей становятся одним из ключевых инструментов конкуренции за сотрудников в условиях дефицита рабочей силы, заявили представители бизнеса на сессии «Золотой стандарт корпоративной демографии» в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).
Участники дискуссии, в том числе основатель группы компаний «Азот» Роман Троценко, генеральный директор фармацевтической компании «Гранд капитал» Денис Ременяко и председатель правления горно-рудной компании «Западная» Дмитрий Толоконников, отметили, что семейно ориентированные меры становятся частью долгосрочной кадровой политики. По их мнению, поддержка сотрудников с детьми способствует снижению текучести кадров, повышению лояльности персонала и формированию устойчивого кадрового резерва.
Троценко рассказал, что работа над корпоративной демографической программой началась после истории сотрудника, в семье которого родилась тройня.
«Мы увидели, что при таком радостном событии родители испытывают не только счастье, но и серьёзную обеспокоенность. От квартиры, которая сразу становится тесной, до самых бытовых вопросов — например, колясок для троих детей или возможности разместиться с ними в обычном многоквартирном доме. Тогда мы поняли, что семье нужна системная поддержка, а не разовая помощь», — отметил он.
По словам предпринимателя, первоначально компания сосредоточилась на поддержке многодетных семей, однако затем пришла к выводу, что сопровождать необходимо весь жизненный цикл семьи — от рождения ребенка до его взросления. В рамках программы были организованы медицинские обследования сотрудников и членов их семей, а также более 5,6 тысяч детей работников.
Сегодня компания выплачивает один миллион рублей при рождении первого ребёнка. Как пояснил Троценко, именно первый ребёнок зачастую становится для семьи самым серьёзным вызовом, поэтому поддержка необходима уже на начальном этапе.
«Мы сделали демографическую программу центром компании. Вокруг неё решаются вопросы текучести кадров, снижения количества больничных, подготовки будущих специалистов. Мы выстраиваем целую образовательную цепочку — от детского сада и школы до колледжей», — сказал он.
В свою очередь Ременяко отметил, что бизнес долгое время воспринимал демографическую повестку как задачу государства, однако постепенно приходит к пониманию собственной ответственности в этой сфере. По его словам, важным ориентиром для компаний стал «золотой стандарт» корпоративной демографической поддержки, который позволил систематизировать лучшие практики и показать механизмы их внедрения.
«Когда работодатель демонстрирует уверенность в будущем и готовность инвестировать в сотрудников и их семьи, уровень тревожности людей существенно снижается. Они понимают, что могут связывать своё будущее с этой компанией всерьёз и надолго», — подчеркнул Ременяко.
Толоконников, в свою очередь, отметил, что для предприятий, работающих в удаленных регионах Дальнего Востока и Сибири, кадровый вопрос остается одним из ключевых вызовов.
«Горнорудная отрасль сегодня сталкивается с серьёзным дефицитом рабочей силы. Поэтому необходимо создавать условия, при которых сотрудник связывает свое будущее с компанией на долгие годы. Это касается не только уровня дохода, но и поддержки семьи, возможностей для приобретения жилья и качества жизни в регионах присутствия предприятий», — сказал он.
По словам Толоконникова, на предприятиях компании внедрён «золотой стандарт» корпоративной демографии. При этом особое внимание уделяется не только запуску мер поддержки, но и оценке их эффективности. Для этого компания совместно с Институтом демографической политики имени Д. И. Менделеева реализует систему патронажа, которая позволяет сопровождать внедрение демографических программ и анализировать их результаты.
