Автор: Юлия Комиссарова
На сессии «Будут люди – будет бизнес: стратегическая мотивация для частных инвестиций в демографию» в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) 2023 вице-президент ГК «Дело» Мария Кобзева рассказала участникам о позитивном опыте холдинга по введению корпоративных мер поддержки семей сотрудников с детьми.
Транспортно-логистический холдинг обеспечивает почти половину всего объема перевозок грузов по стране. Штат сотрудников предприятия составляет 11 тысяч человек, объединённых общими ценностями, главной из которых является семейственность. Идейным вдохновителем такой позиции выступил основатель, председатель Совета директоров Группы компаний «Дело» и многодетный отец Сергей Шишкарёв.
«Больше года назад мы заинтересовались положением семей в ГК и получили неутешительные результаты: из 11 тысяч человек только 350 имели трёх и более детей, почти у половины сотрудников до 40 лет нет детей, еще у 30% – только один ребёнок, при том, что более 80% сотрудников – это люди до 55 лет. Поэтому мы в прошлом году совместно с Институтом демографической политики имени Д. И. Менделеева проанализировали существующий у нас пакет мер поддержки и, трансформировав его, создали корпоративный демографический стандарт по поддержке рождаемости, материнства и детства», – сообщила собравшимся Мария Валерьевна.
Первого июня 2022 года в пилотном режиме была запущена программа в одной из крупнейших компаний Группы – «ТрансКонтейнер». Она ориентирована не только на материальную поддержку, но также на нематериальную мотивацию поднятия статуса многодетных семей внутри компании. Основные принципы демографического стандарта: прогрессивность – зависимость размера льготы от количества детей (в частности, единовременная выплата в один миллион рублей при рождении третьего и последующих детей), позитивная дискриминация – сотрудники, имеющие трёх и более детей, пользуются преимущественным правом при получении льгот, например, при распределении путевок в лагеря и другими преференциями.
Для сотрудниц с детьми реализован целый комплекс мер: дополнительные выплаты в период отпуска по уходу за ребёнком, доплаты по больничному в период беременности и при досрочном выходе из декретного отпуска, компенсации за детский сад и путёвки в лагеря, расширение программы ДМС, возможность работы по гибкому графику. В результате число женщин, возвращающихся на работу в компанию после декрета, составляет более 90%.
В рамках программы внедрена должность социального менеджера для организации работы с персоналом в части корпоративных мер поддержки, а также для информирования о системе государственных льгот. А в мае 2023 года была запущена цифровая платформа патронажа многодетных семей работников и обеспечен индивидуальный канал связи между социальными менеджерами и сотрудниками.
«Мы уже разработали систему оценки эффективности проекта по двум группам показателей: увеличение количества детей в семьях сотрудников и влияние проекта на лояльность к работодателю, включая снижение текучести кадров. Преждевременно говорить об оценке по приведённым метрикам, так как программа работает один полный год, однако видим её востребованность. Так, мерами уже воспользовались полторы тысячи сотрудников», – сказала Мария Кобзева.
В организации рассчитывают, что принятая программа станет эффективным инструментом содействия улучшению демографической ситуации в стране и надеются, что опыт ГК «Дело» будет полезен другим компаниям.
