В рамках Женского Форума в Сколково (Skolkovo Women’s Forum) 28
сентября состоялась специальная сессия в формате круглого стола
«Семейноцентричность в корпоративном управлении: поддержка материнства как
драйвер устойчивого развития». В этом году форум прошёл в пятый раз,
мероприятие объединило лидеров бизнеса, науки и технологий из России и стран
BRICS+ и стал одной из крупнейших площадок женского технологического
предпринимательства.
Дискуссию открыли сооснователь клуба «Семья и корпоративная
среда», председатель направления фонда «Семья 3.0», член рабочей группы при
Президенте России по семейной и демографической политике Ольга Ручьёва и генеральный
директор образовательно-консалтингового центра «Умная страна», доцент кафедры
бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ Елена
Антонова. Со словами приветствия у частникам обратились основатель клуба
устойчивого развития и экологии бизнес-школы «Сколково», член попечительского
совета благотворительного фонда «Жизнь как чудо» Алина Ковалёва и сооснователь
конгресса «Точки роста в бизнесе» Юлианна Винер.
Организаторы задали ключевые темы обсуждения – гибкость как
новый стандарт занятости, позволяющий женщине сохранить продуктивность на работе
без ущерба для семейной жизни и реализации родительской роли; преодоление
«чувства вины работающей матери» и профилактика профессионального выгорания:
совместимость карьеры с активным материнством; а также корпоративная культура
семейноцентричности и роль руководства предприятий и компаний «в создании
инклюзивной среды, где материнство воспринимается как ценный жизненный опыт, а
не как препятствие».
Свои корпоративные практики поддержки сотрудников с детьми и
сотрудников, только планирующих рождение ребёнка, в рамках сессии представили
компания «Уральская сталь», ОАО «РЖД», холдинг «СДС», АК «АЛРОСА», Т-Банк (одна
из компаний, где рост выплат беременным сотрудницам и сотрудникам в отпусках по
уходу за ребёнком закреплён среди корпоративных целевых показателей), ГК
«Новард», VK, Группа
компаний «Дело» и девелоперская компания Unikey. Широкий спектр мер, направленных на семейноцентричную
трансформацию бизнес-практик большого города, представила зампред Ассоциации
предпринимателей «Московский бизнес – за семью» Екатерина Анищик.
«Огромное впечатление производит то, что делают коллеги,
и сам их подход, и многообразие практик, – сказал вице-президент по
персоналу сети «Азбука вкуса» Илья Зафранский. – Но многие вещи ведь
делаются уже на уровне гигиены, без всяких специальных корпоративных решений и
официально принятой политики семейноцентричности. В порядке вещей и поощрение
индивидуальных достижений, и дистанционная работа для тех сотрудников, для
которых она возможна, и свободное время для посещения врача или для того, чтобы
проводить ребенка в школу первого сентября, без каких бы то ни было формальных
оснований, оформления отпусков за свой счёт и так далее. Довольный сотрудник –
это в том числе и довольный клиент, в выигрыше всегда будут те компании, где
это успели понять и продолжают с этим работать».
В мероприятии принял участие заместитель директора Института
демографической политики имени Д.И. Менделеева Иван Сухов.
«Лучшие корпоративные практики поддержки сотрудников с детьми и сотрудников, которые только планируют создание семьи и рождение детей в течение нескольких последних лет собираются и систематизируются, – сказал Иван Сухов. – Важно, что многие компании перестали воспринимать корпоративную демографическую политику как дополнительное бремя и увидели в ней предмет позитивной конкуренции, историю про корпоративный и социальный престиж. В клубе, состоящем из нескольких сотен компаний, в том числе внедривших у себя «золотой стандарт» корпоративной демографической политики, сформировалось понимание, что это важная и почётная миссия вне зависимости от того, будет ли она как-то материально вознаграждена. И такое восприятие уже транслируется другим работодателям, в том числе и тем, которые пока присматриваются в основном к немонетарным мерам поддержки, к тому «меню», которое они могут себе позволить. Измерения реальной экономической эффективности этих мер для самих компаний только начаты. И вполне возможно, что меняющиеся показатели лояльности сотрудников перевернут сложившийся стереотип, будто, помогая работникам с детьми, работодатель финансирует невыгодное для себя перераспределение бюджета времени работников. Уже понятно, что это слишком узкий взгляд на ситуацию, и крайне важно для лучших и передовых компаний делиться своими лучшими практиками».
